Kæledyr Liv
Kæledyr Liv
Intern rekruttering og ekstern rekruttering er de to hovedtyper af rekrutteringsstrategier, der bruges af organisationer til at besætte jobstillinger.
1. Intern rekruttering:
Intern rekruttering involverer ansættelse af medarbejdere inde fra organisationen. Denne form for rekruttering har flere fordele:
a) Øget medarbejdermoral: Fremme af medarbejdere indefra øger medarbejdernes moral og motivation, da det viser, at der findes karrieremuligheder i organisationen.
b) Lavere omkostninger: Intern rekruttering er generelt billigere end ekstern rekruttering, da organisationen ikke behøver at bruge ressourcer på at annoncere og screene eksterne kandidater.
c) Kulturel pasform: Interne kandidater er allerede fortrolige med organisationens kultur, værdier og arbejdsmetoder, hvilket gør dem til at passe godt ind i organisationen.
d) Hurtigere ansættelsesproces: Da interne kandidater allerede er kendt af organisationen, kan ansættelsesprocessen være hurtigere, da der ikke er behov for omfattende screening og baggrundstjek.
Typer af intern rekruttering:
jeg. Kampagner: Dette involverer at flytte en medarbejder til en højere stilling i organisationen baseret på deres præstationer og erfaring.
ii. Overførsler: Dette involverer at flytte en medarbejder til en anden afdeling eller placering i organisationen.
iii. Jobopslag: Interne stillingsopslag kan deles i organisationen for at give interesserede medarbejdere mulighed for at søge ledige stillinger.
iv. Medarbejderhenvisninger: Medarbejdere kan henvise kvalificerede personer fra deres personlige eller professionelle netværk til jobåbninger i organisationen.
2. Ekstern rekruttering:
Ekstern rekruttering involverer ansættelse af medarbejdere uden for organisationen. Denne form for rekruttering er nødvendig, når organisationen ikke har egnede interne kandidater eller kræver specifikke færdigheder og ekspertise, der ikke er tilgængelige i organisationen.
Fordele ved ekstern rekruttering:
a) Adgang til en bredere talentpulje: Ekstern rekruttering giver organisationer mulighed for at udnytte en bredere vifte af kandidater med forskellig baggrund og erfaring.
b) Specialiserede færdigheder og ekspertise: Ekstern rekruttering gør det muligt for organisationer at hente personer med specifikke færdigheder og ekspertise, som måske ikke er tilgængelige inden for den eksisterende arbejdsstyrke.
c) Friske perspektiver: Eksterne kandidater kan bringe nye ideer, perspektiver og innovative tilgange til organisationen.
Typer af ekstern rekruttering:
jeg. Annoncering: Jobannoncer kan placeres i aviser, hjemmesider og jobportaler for at nå ud til en bred vifte af eksterne kandidater.
ii. Netværk: Opbygning af relationer med fagfolk i relevante brancher og deltagelse i branchearrangementer kan hjælpe organisationer med at identificere potentielle eksterne kandidater.
iii. Henvisninger: Nuværende medarbejdere kan henvise kvalificerede personer fra deres professionelle netværk til jobmuligheder.
iv. Online tilstedeværelse: Et stærkt employer brand og en engagerende karriereside på virksomhedens hjemmeside kan tiltrække potentielle kandidater.
v. Rekrutteringsbureauer: Organisationer kan hyre rekrutteringsbureauer til at hjælpe med at finde og screene eksterne kandidater.
Valget mellem intern og ekstern rekruttering afhænger af forskellige faktorer, herunder tilgængeligheden af interne kandidater, hvor presserende ansættelsesbehovet er, de nødvendige kvalifikationssæt og organisationens rekrutteringsstrategier og -politikker.